Logistica Conto Terzi a Torino: Guida Completa 2025 [+ Costi Reali]

Gestire un magazzino interno può costare alle PMI fino al 7% del fatturato annuo. Tra personale, affitti, attrezzature e spazi sottoutilizzati, i costi si accumulano rapidamente trasformando la logistica da funzione di supporto a voce di spesa critica.

Se stai leggendo questo articolo, probabilmente ti riconosci in almeno uno di questi scenari: il tuo magazzino è sempre pieno ma disorganizzato, fai fatica a trovare personale qualificato, oppure i picchi stagionali mandano in tilt le tue operazioni.

La buona notizia? Esiste una soluzione che sta trasformando il modo in cui le PMI piemontesi gestiscono la logistica: l’outsourcing logistico, o logistica conto terzi.

In questa guida completa scoprirai:

• Cos’è esattamente la logistica conto terzi e come funziona
• I 5 vantaggi concreti per le aziende torinesi
• Quanto costa realmente (con numeri trasparenti)
• Come scegliere il partner giusto nel panorama torinese
• Quando l’outsourcing ha senso economico per la tua azienda

Che tu sia un e-commerce in crescita, un’azienda manifatturiera o un distributore, alla fine di questo articolo avrai tutti gli elementi per decidere se la logistica conto terzi è la scelta giusta per te.

Che Cos’è la Logistica Conto Terzi?

La logistica conto terzi (conosciuta anche come 3PL – Third Party Logistics) è un servizio attraverso il quale un’azienda affida la gestione delle proprie attività logistiche a un operatore specializzato esterno.

In parole semplici: invece di gestire internamente magazzino, stoccaggio, picking, packing e spedizioni, deleghi tutto (o parte) di questi processi a un partner logistico professionale.

Logistica Conto Terzi vs Magazzino Proprietario

La differenza fondamentale sta nel modello operativo e nella struttura dei costi:

Magazzino Interno (Proprietario):

• Devi investire in spazi, scaffalature, carrelli elevatori
• Assumi e gestisci personale dedicato
• Acquisti software gestionali (WMS)
• Costi fissi elevati indipendentemente dai volumi
• Flessibilità limitata in caso di crescita o contrazione

Logistica Conto Terzi:

• Utilizzi infrastrutture e attrezzature già esistenti
• Il partner mette a disposizione team formato e tecnologie
• Costi variabili proporzionali ai volumi effettivi
• Scalabilità immediata per gestire picchi o crescita
• Zero investimenti iniziali in capitale fisso

Come Funziona Concretamente

Il processo è più semplice di quanto possa sembrare:

1. Arrivo merci – I tuoi fornitori consegnano i prodotti direttamente al magazzino del partner logistico
2. Ricezione e controllo qualità – Ogni bancale viene ispezionato, contato e registrato nel sistema
3. Stoccaggio intelligente – I prodotti vengono posizionati secondo criteri ABC (i più richiesti vicini all’area di prelievo)
4. Gestione ordini – Il WMS riceve gli ordini dal tuo e-commerce o ERP in tempo reale
5. Picking e packing – Il team preleva i prodotti, li impacchetta secondo gli standard concordati
6. Spedizione – I corrieri ritirano i colli già etichettati e pronti per la consegna
7. Tracking – Tu e il cliente finale potete monitorare la spedizione in tempo reale

Chi Può Beneficiare della Logistica Conto Terzi?

Questo modello si adatta a diversi tipi di aziende:

• E-commerce – Gestione volumi fluttuanti e resi
• Aziende manifatturiere – Liberare spazi produttivi dal magazzino prodotti finiti
• Distributori – Ottimizzare la gestione di centinaia o migliaia di SKU
• Startup – Crescere senza investimenti logistici iniziali proibitivi
• Aziende stagionali – Adattare la capacità logistica ai picchi di domanda

La caratteristica comune? Tutte cercano flessibilità, riduzione dei costi fissi e possibilità di concentrarsi sul proprio core business.

Come Funziona la Logistica Conto Terzi: Le Fasi del Processo

Entriamo nel dettaglio di come si articola operativamente un servizio di logistica conto terzi professionale.

Le 6 Fasi Operative

1. Ricezione Merci

Quando i tuoi fornitori consegnano al magazzino conto terzi, ogni bancale viene:

• Scansionato con barcode o RFID
• Pesato e misurato
• Controllato per eventuali danni
• Confrontato con il documento di trasporto
• Registrato immediatamente nel WMS

Questa fase è cruciale: un errore qui si propaga a valle creando problemi di inventario e ordini sbagliati. I partner professionali garantiscono accuratezza superiore al 99,5%.

2. Stoccaggio Intelligente

Non tutti i prodotti vengono stoccati allo stesso modo. Un WMS moderno applica logiche di posizionamento ottimizzate:

• Analisi ABC – Prodotti ad alta rotazione (A) vicini all’area picking, prodotti lenti (C) in zone meno accessibili
• Compatibilità – Prodotti pesanti in basso, leggeri in alto
• Rotazione FIFO/FEFO – First In First Out per prodotti generici, First Expired First Out per alimentari
• Prodotti complementari – Articoli spesso ordinati insieme vengono stoccati vicini per velocizzare il picking

3. Gestione Inventario con WMS

Il cuore tecnologico della logistica conto terzi è il Warehouse Management System. Questo software:

• Traccia la posizione esatta di ogni singolo articolo
• Sincronizza lo stock in tempo reale con il tuo e-commerce o ERP
• Genera alert automatici quando uno SKU scende sotto la scorta minima
• Produce report dettagliati su rotazione, giacenze, valore inventario
• Previene il double-selling sincronizzando più canali di vendita

Senza un WMS professionale, l’accuratezza dell’inventario difficilmente supera l’85%. Con un buon sistema si arriva oltre il 99%.

4. Picking e Packing

Quando arriva un ordine, parte la fase più critica: il picking (prelievo) e il packing (imballaggio).

Esistono diverse strategie di picking:

• Discrete picking – Un operatore preleva un ordine alla volta (piccoli volumi)
• Batch picking – Un operatore preleva più ordini contemporaneamente (efficiente per volumi medi)
• Zone picking – Operatori specializzati su zone specifiche del magazzino (alti volumi)

Il packing include:

• Scelta del packaging più adatto (risparmio materiali)
• Protezione adeguata dei prodotti
• Inserimento documenti (DDT, fatture, materiale marketing)
• Etichettatura con tracking corriere
• Controllo qualità finale

5. Spedizione e Tracking

Il partner logistico coordina il ritiro con i corrieri, ottimizzando:

• Selezione corriere migliore per destinazione e urgenza
• Consolidamento spedizioni per ridurre costi
• Gestione documentazione export (se necessaria)
• Tracking proattivo con alert automatici al cliente

6. Gestione Resi

Una fase spesso sottovalutata ma critica, specialmente per gli e-commerce. Il partner gestisce:

• Ricezione e controllo stato merce resa
• Decisione: reintegro stock, sconto, smaltimento
• Aggiornamento immediato disponibilità nel WMS
• Reporting dettagliato per analisi cause resi

Tecnologie Coinvolte

Un servizio 3PL moderno integra diverse tecnologie:

WMS (Warehouse Management System) Il cervello operativo. Coordina tutte le attività, ottimizza i flussi, garantisce tracciabilità totale. Costo per PMI: 5-15k€/anno se proprietario, incluso nell’outsourcing.

Barcode / RFID Identificazione univoca di ogni prodotto per tracciabilità assoluta e riduzione errori umani a <0,5%.

Integrazione E-commerce / ERP API che sincronizzano in tempo reale ordini, stock e tracking tra il tuo gestionale e il WMS del magazzino. Essenziale per evitare vendite di prodotti non disponibili.

TMS (Transport Management System) Per aziende con volumi alti, ottimizza la selezione corriere e i costi di spedizione comparando tariffe in real-time.